Qu'est-ce que l'Architecture dans le contexte de TOGAF ?

Selon la norme ISO/IEC 42010:2007, l’architecture se définit comme étant une organisation fondamentale d'un système incarné par ses composants, leurs relations mutuelles et avec l’environnement, et les principes régissant leur conception et leur évolution.

TOGAF se conforme bien à cette définition tout en l'étendant. En effet, pour TOGAF, il est important de parler de "description formelle" du système décomposé en composant d'architecture, pour guider sa mise en œuvre. La structure des composants, leurs relations, les principes et les directives régissant leur conception et leur évolution au fil du temps.

TOGAF couvre la mise-en-œuvre de 4 types d'architectures, dont la complémentarité permet de refléter la réalité de ce qu'est l'architecture d'entreprise.

• L'architecture métier : La stratégie métier, la gouvernance, l'organisation, et les processus métier fondamentaux.
• L'architecture des données : La structure de l'organisation des données logiques et physiques en tant qu'actif métier géré ainsi que les ressources pour les gérer.
• L'architecture applicative : La représentation individuelle et détaillée de chaque application de l’écosystème et les interactions (Flux, événements) inter-applicatifs, justifiés par .
• L'architecture Physique : Les interactions entre le logiciel et sa plate-forme physique de déploiement requise, pour supporter les exigences de performance des services métiers. On y trouve classiquement les infrastructures les middleware, le réseau, les communications, ...

Pourquoi TOGAF ?

• TOGAF est un cadre de méthode complet reposant sur des bonnes pratiques d'architecture,
• TOGAF est complémentaire à d’autres cadres d’architecture,
•  il est d'usage libre et évite de réinventer la roue,
• TOGAF est maintenant largement adopté,
• 10 000 certifiés,
• 100 000 copies téléchargées,
• C'est un standard, ouvert indépendant des éditeurs et des méthodes,
• Il assure un alignement IT - métier,
• Possibilité de rejoindre les 300 membres qui ont développé TOGAF,
• Professionnalisation du métier d’architecte.

Passez à l'action avec Mon Coach Carbone

Smartphones, Box, Téléviseur HD, Tablettes numériques ... Avec les nouveautés technologiques, la consommation des ménages en équipements explose, tout comme la consommation en CO2.

Nous aussi, GEEK de tout poil, sommes conscients des responsabilités environnementales et des enjeux économiques courts et long termes. Associons plaisir, business et responsabilité.

Avec cette vidéo, voici quelques conseils d'utilisation qu'il est bon de rappeler, avec Mon Coach Carbone...

Equipement-Passez à l'action avec Mon Coach... par fondationnaturehomme

J'ai fait le test : Voici mon bilan   ...   A vous de jouer ....

Consultant SI : Qui est-il ? Que fait-il ?

Un consultant en systèmes d'information est une personne ayant une grande culture IT (projet, Architecture, service) et qui aime apporter des solutions innovantes, spécifiques, en echos aux problématiques métiers de ses clients. Sa valeur ajoutée n'est pas celle d'un spécialiste sur une technologie particulière, mais plutôt celle d'un compositeur "technophile" à la recherche d'harmonie globale de plusieurs instruments. Mais avant, il doit écouter et comprendre l'attente dans son ensemble, pour fournir des solutions globales. Entre un spécialiste (le musicien) et un consultant (compositeur), le courant passe bien, les enjeux sont communs, seuls les leviers et la méthode, changent. Un spécialiste a bien souvent une activité précise, répondant à des métriques, ou aidé par des templates et des frameworks. Le consultant quant à lui fait du pur spécifique en composant, combinant, malaxant la technologie dans une approche globale, bornée par les coûts... Ces outils préférés sont Power-Point Word et Excel et MS Project. Il assiste la maîtrise d'ouvrage pour la définition des besoins et des solutions à mettre en œuvre, dans un souci de meilleure intégration dans le système d'information d'entreprise. Voici ses principales tâches et activités d'un consultant SI

Organisation et Assistance MOA
    - Audit, études et conseil en organisation de l'entreprise.
    - Conseil en optimisation des processus métiers (BPM, Lean,...)
    - Conseil en optimisation de l'utilisation des outils et systèmes en place
    - Sensibilisation desDirections aux technologies ressentes et la valeur ajoutée d'une DSI qui joue son rôle.
    - Sensibilisation des utilisateurs finaux sur les apports de la DSI en termes d'innovation technologique pour simplifier leur process.

Assistance MOA
    - Assistance à la maîtrise d'ouvrage pour le développement d'une DSI orientée service.
    - Assistance au pilotage de projets (Planning, Coordination, suivi des risques, Plans d’actions, rédaction de support de comités, …
    - Prescriptions et recommandations pour la mise en œuvre d'un projet ou d'une solution.
    - Définition de spécifications fonctionnelles (Objets métiers, règles métiers, cas d'utilisation).
    - Rédaction du cahier des charges pour le maître d’œuvre.
    - Étude de l'architecture applicative et fonctionnelle et de son évolution.
    - Évaluation et choix d'un progiciel.

Assistance aux changements
    - Préconisations sur le management dans le cadre de l'accompagnement d'un projet.
    - Anticipation et gestion des impacts sociaux.
    - Conception du plan d'accompagnement.
    - Accompagnement auprès des utilisateurs.
    - Conception et réalisation de documentations pour les utilisateurs et de manuels.

Qualités requises
Un consultant SI, comme tout autre consultant, doit être curieux, passionné, et aimer le contact avec les gens. Sans tomber dans la caricature "GEEK", le consultant SI est un technophile à la croisée des MOA et des MOE, capables d'adapter son discours selon l'interlocuteur, et de répondre aux besoins d'évolution des SI. Il doit se faire reconnaitre rapidement dans son silo de compétence, et tirer des liens entre les différents spécialistes, des domaines adjacents à son étude.

Un consultant doit avoir des capacités d’analyse et de synthèse, ainsi qu’un bon « relationnel client ». Il doit aussi savoir être force de proposition et être un bon pédagogue. Enfin, au fur et à mesure de l’avancement de sa carrière, il est généralement amené à exercer un rôle de plus en plus commercial.

Geekettes : Les femmes à l'honneur

la semaine dernière, c’était la journée de la femme...
Depuis quelques années, les initiatives fleurissent de toute part, pour donner à nos compagnes la place qu'elles méritent dans la société de demain. Si on parle de la société de demain, alors on a envie de parler d’innovation et de progrès, non ?
Selon le sociologue Gérard. MERMET, il existe 4 grandes mutations qui ont changé notre société :
- L'individualisation de la société, avec la reconnaissance de la personne par rapport à la collectivité
- La mondialisation des échanges économiques, réduisant par la même, la taille de la planète.
- La dématérialisation de l'argent, des objets des processus et des identités.
- Un 4eme mouvement est en gestation. C'est la féminisation de la société.

A ce sujet le philosophe Michel SERRES, a publié en Aout 2012, "Petite Poucette", qui est une femme entre 12 et 30 ans qui est née, dans un monde qui n'a pas connu autre chose que les nouvelles technologies, contrairement à ses ainés, qui eux, ont du s'y adapter. Mais pourquoi Petite Poucette est elle une femme ? Car les meilleurs étudiants de Michel SERRES étaient des femmes, et il veut leur rendre hommage, dit il. Cette héroïne n'a pas de nationalité, et sa devise est : "Maintenant, Tenant en Main le Monde". Avec son portable 4G+, WIFI, elle tient en main, le réseau complet de ses amis, les lieux ou elle est déjà allée, et ceux ou elle souhaiterait éventuellement se rendre, enfin toutes les informations universelles possibles sur internet, sont à portée de "pouce". Tu seras une geek ma fille...

Gageons que les femmes, demain, occuperont de plus en plus de postes techniques, depuis toujours réservés aux hommes. En regardant ce magnifique album de photos colorisées de la secondes guerre mondiale, on constate que les femmes américaines assumaient parfaitement des taches auparavant exercées par les hommes. le principal sujet de ces clichés sont les femmes. Une série de photos qui rend hommage au mouvement symbolisé par "Rosie la Riveteuse", où les femmes ont remplacé les hommes partis en guerre dans certains métiers techniques, notamment dans la construction d'avions.

Notre perception du monde n'arrête pas d'évoluer vers l'universalité, qui pour nous est un progrès, et la prochaine véritable étape passera par la reconnaissance pleine et entière du pouvoir et du mérite des femmes.

Et de citer ...
- Lady-geek
- Women in Hybrid Roles in IT Employment
- Le prochain Mark Zuckerberg sera une femme
- Marissa Mayer, nouvelle patronne de Yahoo
- APRIL célèbre les femmes qui innovent grâce au digital
-  Femmes entreprenantes, Sociétés florissantes
- Les entreprises s'arrachent les femmes ingénieurs


J'ai moi même eu la chance, en 2010, de travailler avec une femme exceptionnelle, une geekette (Nathalie Mantilla)  avec qui j'ai collaboré en qualité de consultant, pour la gouvernance des données chez Generali France. Nathalie faisait tout simplement l’unanimité auprès des métiers et avait cette faculté de rendre simple et humain les processus formels qu'elle modélisait. J'ai beaucoup appris à son contact. Nathalie, si tu m'entends .... :-)

Are you a Manager or a Leader ?

Un apôtre du management "du juste" en entreprise m'a récemment transmis cette image ci-dessous.
Definitely, I'm a leader to manage my team .... :-) and proud to be...

L’innovation, facteur de compétitivité ?

Toutes les entreprises, quelles qu’elles soient, sont extrêmement focalisées sur l’innovation. Qu’il s’agisse de créer, de transformer ou d’améliorer, toutes les entreprises souhaitent être innovantes, parce que l’innovation est considérée comme le facteur de compétitivité N°1 par 70% d'entre-elles. Les entreprises les plus en avance sur l’innovation sont celles qui utilisent l’IT pour tester des idées, et/ou introduire de nouvelles pratiques « métier ».

L'ennui dans cette histoire là, c’est que 90% des entreprises n'utilisent pas ou peu, tout le potentiel de leur IT pour innover. Pourquoi ? Et bien,  les SI sont complexes ; ils sont bâtis sur des technologies hétérogènes ; il est difficile et risqué de les faire évoluer rapidement, ce qui a tendance à ralentir l’innovation.

Un rapide coup d’œil sur les budgets IT, montre que 90%, de ces budgets sont consacrés à faire fonctionner l’existant, et que moins de 10% sont utilisés pour introduire l’innovation. La crise économique depuis 2008 a ceci de vertueux, qu'elle a permis aux banques d'investir dans l'innovation pour consolider leur image quand il ne s'agit pas de leur survie. Le ratio est plutôt de l'ordre de 85%/15%.

Les entreprises qui ne feraient pas cet effort seraient inexorablement poussées vers la sortie, par les autres capables "de faire mieux avec moins". La question est jusqu'où ? jusqu'à quand ? ..... En Asie on voit poindre un nouvel ordre sociale avec la robotisation croissante des entreprises et même des ménages. Non ce n'est plus de la science fiction. Donc d'un côté, les forces de l'innovation qui résonnent "productivité du travail" et de l'autre les forces de la nature qui nous rappelle que les sources d'énergie s’épuisent selon les lois élémentaires de la physique. Rappelons par exemple, qu'une requête sur la toile, ou le simple postage de ce message, coute à la collectivité, le temps d'une demi machine à laver, en énergie électrique pour les serveurs qui l'administrent.