14 février 2011

BRMS : L'intérêt

Du décideur qui impose au plus 2% de risque pour l’année en cours, ou 15% de pénétration de marché, à l’attaché commercial, qui applique consciencieusement les préconisations d'un processus métier devenu Intelligent, tout le monde est concerné par le Business Rule Management.

Le "Business Rules Management" est le bras armé, le levier "tactique", du décideur qui trouve l'opportunité enfin de naviguer autrement qu'à vue dans son écosystème que la concurrence tisonne.
A partir d'une vision gagnante aussi appelé "Stratégie" le décideur verra son beau discourt suivi au plus prés, par ses équipes opérationnelles, auxquelles il assigne le devoir de résultat et le sens de la marche. La mise en œuvre, donc, de la stratégie d'entreprise, est largement assurée par une solution automatisée de gestion des règles métiers: Le BRMS...
Mais comment est-ce possible ?

Comment fait-on pour qu’une décision commerciale, une décision de limitation de risque, ou une décision de crise, soit mise en production et appliquée uniformément sur toute la juridiction concernée (France, Internationale), en seulement 2 jours, test compris ?

On met en place une organisation du type « BRM »

Comment fait-on pour suivre scrupuleusement des objectifs à long terme, énoncés par la DG, et expliqué les écarts, de façon certaine (en moyenne)?

On met en place une organisation du type « BRM»
Appelons cela, de l’agilité opérationnelle, piloté par les lignes métiers.

Chaque fois que l'on peut identifier dans un processus, les caractéristiques suivantes, alors il faut sérieusement regarder de près une solution de type BRMS:
  1. Je dispose de beaucoup de règles métier.
  2. Elles sont complexes.
  3. Elles sont fréquemment modifiées.

Leur mise en place, en particulier dans les domaines du crédit, de la finance, de l'assurance, ou des télécom, peut s'envisager sereinement dès lors que :

  1. L’organisation opérationnelle sépare distinctement expert métier et cellule technique.
  2. La définition des rôles d’expert est claire,
  3. et la stratification des domaines de règles, est précise,
Alors les conditions seront réunies, pour simplifier la mise en œuvre.


Cela permet d'avoir une démarche durable avec :

  1. des gains concurrentiels de développement économiques induits,
  2. de l’agilité structurelle pour l’application d’une politique économique (Arbitrage Risque vs gain de part de marché)
  3. une organisation spécialisée, capitalisant sur ces règles métiers,
  4. la nécessité de les pérenniser au-delà du stockage en matière grise.

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